天泽企业文化的感触---王圆

时间:2018-02-08 10:29:58 来源:

在北京天泽电力工作的一年半中,回想到了自己的工作经历过程。无论是在任何一家企业,都会用各种方式去注重企业文化的理念。天泽的理念不仅是对企业、对部门负责人、对员工的要求,也培养我形成做事求细,细中求精的工作习惯。

作为一名部门负责人,就应该遵循诚实、忠诚、公平的职业道德。关心他人、尊重他人、敢于承担责任。在任何情况下都要维护公司的形象、团队的形象。也许因为个人能力、工作经验稍有不足,只要有一颗热爱公司的心,用心去工作,追求结果的同时把握过程,在过程中体会处理问题的方式方法,优化工作流程,在同事间做一个传播正能量的人,使物流部更加积极蓬勃发展。

天泽教会我们,“组成木桶的木板如果长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板。”

一个优秀的团队并非全是由优秀的个人组成,但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。团队成员要团结一致,相互补充,有诚信,才能完成团队的工作任务。如果团队各成员间相互矛盾,在优秀的团队也得瓦解。

管理好一个优秀的团队,首先正确认识到管理和领导的区别。管理是为了完成目标、把工作做正确。领导则是对人的影响,做正确的事。两者加起来就是用正确的人去做正确的事。只有管理能力与领导力并重,才能打造出一个高绩效的职业化团队。团队中最重要的就是尊重、信任、沟通、诚信、要学会换位思考、接受他人的意见与建议。作为团队的领导者,定流程、抓执行、对每一件事情做好事前预防,事中控制,事后解决的方法。必须有敢于管理、乐于管理的精神及能力。工作中针对每一件事情,不怕得罪任何人。多给团队成员相互学习、探讨、和分享的机会。用心、用诚信、用以身作则去感染每一个队员,调动起队员的积极性,让大家觉得每天都在快乐的工作、快乐的生活、积极的开始、快乐的结束。自发的对工作少说不、少说只能做到这样子了。在力求完美方面,我们还需继续努力,尽个人所能将每一件事做到最好。

通过在天泽公司的工作、学习中,领悟到的是积极思考如何激励员工,如何真正的率领团队,需要不断地提高自身的领导能力,更多的关注到人,做个有领导能力的管理者。


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